该项过程涉及到考虑是否需要采购、如何采购、采购什么、采购多少、以及何时采购。当项目从企业之外取得产品与服务时，每项产品或者服务必须经历从询价规划直到合同收尾的各个过程，每项产品或服务事项至少实施一次。采购规划还应考虑潜在的卖方，特别是当买方希望以发包决策施加某种程度的影响或控制时更是如此。通过采购规划，可以将采购项目分类，从而为集中采...

　　 变更型采购的条件 这种采购类型是采购人员知道要采购什么品种，但要选择更合适的供应商。这种采购行为在以下条件下出现： 第一，各种品牌的商品充裕然而超市铺面和资金有限，只能选购一部分品牌，这时采购人员必然要选择对企业最有利的、最合适的供应商和购买条件；相反如果商品供不应求，货源不足，采购人员在供求关系中处于不利的位置，采购谈判时不掌握谈判...